Interim-Lösungen Corporate Governance

Interim‑Manager für Interne Revision, Risikomanagement, IKS und Compliance – kurzfristig verfügbar, praxis­erprobt und exakt auf für Ihre Governance‑Struktur ausgewählt.
Unsere Interim-Lösungen unterstützen Organisationen dabei vakante Schlüsselpositionen in der Internen Revision, im Risikomanagement sowie in den Bereichen Interne Kontrollsysteme (IKS) und Compliance zu besetzen. Durch flexible Interim-Modelle sichern wir Ihre Corporate Governance-Strukturen und fördern nachhaltigen Unternehmenserfolg.

• Kontinuität & Handlungsfähigkeit: Vakante Führungsrollen werden nahtlos überbrückt – Prüf‑ und Kontrollzyklen laufen reibungslos weiter.
• Objektivität & Unabhängigkeit: Externe Interim‑Profis bringen einen frischen Blick auf Prozesse, Risiken und Kontrollen.
• Schnelle Verfügbarkeit von Expertise: Spezialisierte Fach‑ und Branchenkenntnisse stehen innerhalb weniger Tage bereit.
• Risikominimierung: Kritische Kontrolllücken werden früh erkannt, Haftungs‑ und Reputationsschäden vermieden.
• Stakeholder‑Vertrauen: Eine stabile Corporate Governance stärkt Vertrauen von Aufsichtsgremien, Investoren und Mitarbeitern.

Die zentrale Herausforderung für Organisationen besteht darin, auch während Vakanz‑ oder Transformationsphasen eine schlagkräftige Corporate Governance Funktion sicherzustellen, die nicht nur regulatorische Vorgaben erfüllt, sondern als strategischer Impulsgeber für Prozessoptimierung und Risikosteuerung wirkt. Interim‑Executives schaffen hier sofortige Handlungsfähigkeit und verankern Best‑Practice‑Ansätze, bis eine dauerhafte Besetzung gefunden ist.

BRL stellt Interim‑Führungskräfte von höchster Qualität bereit, die den wirtschaftlichen Bedürfnissen Ihrer Organisation und den Erwartungen weltweiter Stakeholder entsprechen. Ihre Organisation profitiert von routinierten, unabhängigen und professionellen Analysen der Internen Revision sowie der Risiko‑, Kontroll- und Compliance-Landschaft. Gemeinsam identifizieren wir Verbesserungspotenziale und effizientere Wege zur Zielerreichung. Ob Interim Executive Leadership (vollständige Übernahme von z.B. Leitung der Konzernrevision), Governance‑on‑Demand (flexible Unterstützung Ihres bestehenden Teams) oder projektbasierte Mandate – alle Modelle lassen sich bedarfsgerecht kombinieren und skalieren, was in der aktuellen Wirtschaftslage und angesichts kapitalmarktrelevanter Anforderungen äußerst vorteilhaft ist. 

Im Mittelpunkt unseres risikoorientierten Ansatzes steht das Verständnis des spezifischen Risikoprofils Ihrer Organisation, um genau dort Mehrwert zu schaffen, wo er den größten strategischen Nutzen bringt.

Quelle: COSO and NACD: Corporate Governance Framework – Public Exposure Draft. Mai 2025, p. xiii.

1. Interim-Leitung von Governance-Funktionen (CAE/CRO/COO/CCO): Unsere erfahrenen Interim-Excutives übernehmen sämtliche Aufgaben einer Governance-Leitungsposition – ob Interim Chief Audit Executive, Chief Risk Officer, Chief Control Officer oder Chief Compliance Officer – von der Leitung (Konzern)Revision über die Leitung Risikomanagement, IKS und Compliance.
2. Corporate Governance on Demand: Temporäre Einsätze für spezifische Themen wie IT‑Governance, ESG‑Risiko­analysen, Compliance‑Audits oder Forensic Investigations – punktgenau, vertraulich und ergebnis­orientiert.
3. Strategisches Coaching Top-Management und Aufsichtsorgan: Enge Zusammen­arbeit mit der Unternehmensleitung und dem Überwachungsorganen, um Governance‑Strategien zu schärfen, Risikobereitschaft festzulegen und Entscheidungsprozesse zu optimieren bis hin zur operativen Unterstützung beim Recruiting zur Besetzung der vakanten Stelle.
4. Coaching und Schulung interner Teams: Zielgerichtete Weiterbildung und Mentoring Ihrer Mitarbeitenden im Bereich Interne Revision, Risikomanagement, Compliance und IKS – inklusive strukturierter Ausbildung potenzieller interner Nachfolger(innen), damit Know-how nachhaltig im Haus bleibt.
5. Externe Quality Assessments/Bewertungen: Unabhängige Überprüfung der Wirksamkeit Ihrer Governance-Funktionen durch unabhängige Experten – objektiv, praxisnah und mit klaren Benchmark-Vergleichen.
6. Übergabe & Know‑how‑Transfer an interne Nachfolger: Strukturierter Wissenstransfer, begleitendes Coaching und reibungslose Staffelstabübergabe, damit Ihre dauerhafte Besetzung nahtlos an bewährte Prozesse anknüpfen kann.

Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen im Bereich „Interim-Lösungen Corporate Governance“ und tauschen Sie sich gerne unverbindlich mit unseren Experten aus.